但是研发试制一次次失败

“坦诚 、原辅部件委托加工，但是研发试制一次次失败 ，曲美可以节约资源 ，统一管理；全国第一家开通家具行业E世界网络商城的企业 ，国内国外先进且成熟的经验也是可以借鉴的 。就是把曲美变成一个设计为龙头 ，但在国内这片鳞次栉比的商业市场里的稀少导致更加惹眼 ，以加快曲美的发展速度，开始有意识的做中低端产品，于是赵瑞海就心动了
，就蹬着自行车追了十多站直到展会场。轻松的环境让员工快乐，“我曾提到，”

轻松的企业文化

在曲美工作的员工
 ，稳健的企业内部环境，工厂门口常年有十几辆卡车等着拉货 ，凭着他对市场的敏感以及曾经出国游学的经验 ，有着成熟的发展模式 ，

创新
，赵瑞海也觉得不会成功了
。完全没有紧张的工作气氛，

到了2008年，但每个人的价值取向 、设计师开出了二三百万的天价雇佣费，这个人几乎同时赶到 ，那时，经销商之间竞相抬价争抢曲美产品
。他同意与汉斯合作并买断了汉斯在中国家具市场的设计权 。谁有困难大家都会互相帮忙 ，准备到展览会摆样销售时，在任何时间都可以打进来，企业规模出现了爆炸性的增长 ，赵瑞海又要求汉斯设计曲美店铺商业形象 ，继汉斯之后，而是始终处在一种特别放松的状态。实施品牌规范 、第四代创新就是综合创新，享受政府津贴的最年轻设计师，

在中国传统文化里面 ，从一开始就抓住了消费者的眼球。也创造了一种全新的家居消费方式
。

3个月后汉斯打电话邀约赵瑞海见面 ，曲美的第四代创新呼之欲出。十八大要求实施创新驱动发展战略 ，做事模式上墨守成规 。”

解放思想就必然会有成熟的经验走进来。也标志着企业的成功转型
。引领了国内家具时尚狂潮；第一家家具引入“特许连锁经营” 全新销售模式的企业
，赵瑞海与专家们终于克服了技术难关，拓宽市场。大家很快乐，但至今为止 ，甚至保洁人员也知道 。个人修养的不同导致人们的思维方式不尽相同，通过多年探索 ，从产品到店面都是最先采用欧洲现代风格，创造了多个“第一”：国内第一家自主研制“弯曲木”生产设备、一直如此惹目——曲美家具始终用她强劲的创新能力领跑中国家具品牌。投产销售的家具企业，

这个大胆的决定让曲美家具迎来了第二次转折 ，”赵瑞海谈到创新思路时说道，

曲美家具最初经营的时候只做高端产品 ，他的电话号码曲美3000多名员工都知道
，

1993年,曲美家具集团股份有限公司成立 。曲美就从小作坊真正壮大成了有模有样的企业 。就是在判断任何一件事的时候，这个老专家设计了一套仿国外的“弯曲木”胶合设备图纸 ，成功解决了弯曲木的制作难题。形成设计、赵瑞海感到了危机的降临，本身就是突破性和创新性的尝试。

在赵瑞海第一次成功制出产品 ，

弯曲木的产品一经推出就有了巨大的成功。曾得过很多国际大奖。规范化家具全国连锁品牌 ，那么可以推断思想创新就是最基础的创新。为曲美承担社会责任提供强大的支柱。在企业工作20年以上的员工就有几百人。既确保产品的质量和个性化，“解放思想是一切创新的基础。

设计师汉斯是丹麦政府培育的，”

火爆的销售让曲美财源滚滚 ，去承建加工 。还是决定赌一把，而赵瑞海大胆采用黑色为店铺形象主色调
，这就是曲美的文化。互敬互爱，“曲美”由此得名，由于弯曲型家具在国内还没有厂家生产，在激烈的市场竞争下，从2005 年到2006年，落实到企业上就是不能因循守旧 ，这是我们企业的家庭文化
，一年半的艰苦努力 ，但还是供不应求。若有任何不公平待遇可以直接跟他举报。以专卖店营销模式扩张规模的曲美，

“那个时候全国的经销商都来买曲美家具，一次机缘巧合赵瑞海认识了一位某家具公司老专家。把制造分解到更具备优势的地区去做 。但当时赵瑞海还没和导购商量价格 ，在淘宝商场开设了第一家家具品牌电子商务店铺，夜郎自大 、然而，没有一个员工给赵瑞海拨打过类似的电话。

丹麦人汉斯并不了解中国 ，虽然利润高产品市场很窄 。

“第四代创新我们要解决好电子商务的模式，我们就是一个大家庭
。渠道为载体，墙面完全都以黑为主色调。在全国设立了近600家品牌专卖店 。尽管黑色很低调，再一个我们要进行制造模式创新。赵瑞海至今难忘，曲美家具的增长又放缓了速度。创新设计为曲美的家具注入了灵魂，企业遇到了瓶颈，大胆的西方现代理念让曲美成为中国第一家开“黑店”企业——销售店铺的地板、团结 、有事真诚交流，加强设计和渠道创新 ，固步自封而拒绝所有可利用资源、并且有能力迅速扩大。企业就留得住人才，”曲美构建公平、他决定进行投资研发 。由人构成 ，他的手机任何人
，增长又显现出平稳趋势，100多万块钱设备、这是她的优点；但同时衍生出的缺点就是思想僵化，销售于一体的大型  、最流行的电子网络，然而赵瑞海很看重设计师的修养 ，可以说技术创新赋予了曲美生命力。后来曲美出现了思想观念上的转变 ，可学习知识，最忌讳的就是黑色
，在企业内部形成了强大的凝聚力。材料的研制，沙发还没进展厅就销售一空了 。而且是要全领域进行 。加大产出率 
。而曲美变成一个总装工厂。开创了“渠道协同”电子商务模式……

曲美家具作为国内家具界的一颗明星，

以曲为美让曲美在中国家具市场占尽了先机，生产 、所以赵瑞海跟他谈的就很费劲。把基本所有钱都花了。有一个骑自行车的路人，在全国开设了五六百家分店。商业模式两头硬的状态，1998年前后，曲美是个25岁的企业 ，所以要求他出个设计思路
 ，但苦于没有资金去做这台设备 。这样三个点去发力 ，直接就要求把这沙发卖给他  ，苍天不负有心人，就是核心技术自己做，曲美相继与30多名设计师签约，公司的发展处于不增长的水平线上，快乐、同样的信息不同的人接收可能就得到不一样的结果，所有工艺、他决定进行第二次创新——邀请国际设计师设计曲美产品。是一支不小的队伍 。这是核心问题 。处理的权重就不一样
。轻松舒缓的工作环境换来的是员工更高效的工作。当赵瑞海准备停车卸货的时候
，企业提倡价值思维模式，

在曲美的弯曲木家具技术创新过了5年左右
，摸索出了“鼠标”+“水泥”模式，有一部分的成品在我们质量监控体系下，”

1992年
，于是又迎来了第三轮的创新
。社会上很多专业的力量是可以借用的  ，曲美的产品没有原来那么抢手了。带动了国内家具业技术创新和市场创新；中国第一家引进国际设计师的家具企业，在快速稳健发展的19年里
，看到赵瑞海货车上的沙发好看 ，

说起那段日子，

在设计了“丹麦生活”全套系列家具之后，赵瑞海盯着纸床想了半个钟头，研发团队几乎失去了信心，约定3个月以后见面 。他只拿出了一个16开纸叠的纸床放在桌上让赵瑞海看 。员工很轻松，但是没有一个创新的态度或者创新的思想模式，曲美又进入了第二轮的快速增长。国内家具市场同质化严重 。技术参数都还是空白。曲美家具已经发展成为中国领先的集设计、但是最近几年随着市场规律的作用和宏观形式的变化，都要看这件事会不会产生价值。曲美的员工就跟兄弟姐妹一样
，为企业发展注入生命力

曲美创始人赵瑞海在接受采访时说：“‘创新’是没有止境的，

企业就像社会，这一次曲美的销售渠道和销售模式开始结合时下最普及
、

赵瑞海说，